BIM bedeutet perfekte Abstimmung. Mit agilen Methoden bringen wir Geschwindigkeit und Sicherheit in die TGA-Planung.
BIM bedeutet perfekte Abstimmung. Agile BIM ergänzt das mit kurzen Zyklen, klaren Modellständen und nachvollziehbarem Issue-Management in der TGA-Planung – damit Investitionen in BIM-Technologien in der TGA-Planung spürbar wirken.
Das Ergebnis: weniger Kollisionen, mehr Planungssicherheit und Kostenoptimierung – belegt durch null Kollisionen am Ende der Rohbauphase und über 2.000 gelöste Issues in einem Großprojekt.
Die MacLeamy-Kurve zeigt: Späte Änderungen kosten am meisten. Frühzeitige Abstimmung im Modell und die Autodesk Construction Cloud (ACC) für Echtzeit-Kollaboration sind deshalb fest in unserem Prozess verankert – das Versprechen der Kurve setzen wir in der Praxis um.
„Weniger Kollisionen, mehr Planungssicherheit und Kostenoptimierung – belegt in der Praxis."
Vier Prinzipien, die Agile BIM bei uns praktikabel machen – von der frühen Abstimmung bis zur betriebsfähigen Datenbasis im Betrieb.
Konflikte werden im Modell gelöst, bevor sie auf der Baustelle Kosten verursachen – entlang der MacLeamy-Kurve mit Fokus auf frühe, koordinierte Entscheidungen statt teurer Spätänderungen.
Strukturierte Erfassung, Zuordnung und Lösung – über 2.000 Issues in einem Großprojekt erfolgreich abgearbeitet. Keine Aufgabe gilt als erledigt, bevor sie bestätigt ist.
Kurze Zyklen, tägliche Übersicht und fest verankerte Feedbackschleifen – statt monatelanger Stille zwischen Abgaben. Agile Methoden halten das Projekt auf Kurs.
Intelligente 3D-Daten entstehen mit der Modellierung nahezu von selbst – live verfügbar zum Prüfen, Anpassen und Optimieren. Das BIM-Modell wird zur Datenbasis für den Betrieb.
Die folgenden Bausteine entsprechen unserer bewährten Arbeitsweise in der TGA-Planung – vom täglichen Modellüberblick bis zu klaren Rollen und sauberer Datenqualität.
TGA-Planungsfortschritte und Änderungen im täglichen visuellen Überblick: Wir prüfen, was sich an den Referenzmodellen seit der letzten Abgabe oder Veröffentlichung verändert hat. So verhindern wir, dass sich ein nicht mehr beherrschbarer Änderungsberg auftürmt – und erkennen früh, wo es hakt oder zusätzliche Unterstützung nötig ist.
Durch volle Transparenz bleibt jede Aufgabe im Blick – nichts geht verloren. Wir adressieren auch zurückliegende Themen konsequent, damit Konflikte im virtuellen Bau gelöst werden, bevor sie auf der Baustelle Realität werden.
Daten entstehen mit der Modellierung fortlaufend und stehen live zur Verfügung – ohne aufwendiges manuelles Hin und Her. In der Praxis bedeutet das: schneller prüfen, anpassen und optimieren, z. B. bei Rohrführungen und energetischen Kennwerten, wenn die Planung mit klaren Zyklen beschleunigt wird.
Regelmäßige Feedbackschleifen und Überprüfungen sind fest im Prozess verankert – damit das Projekt auf Kurs bleibt und notwendige Änderungen während der Umsetzung schnell integriert werden können.
Die Schnittstellen zwischen Projektleitung, BIM-Koordination, BIM-Ingenieurwesen, Konstruktion und weiteren Beteiligten sind eng verzahnt. Klare Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten schaffen transparente Abläufe, weniger Missverständnisse und strukturierte Zusammenarbeit.
Protokolle, Abstimmungen, Skizzen, Konzepte und Baubeschreibungen gehören in intelligente 3D-Daten und ins Modell – sonst startet der eigentliche Projektzyklus zu spät. Werden Daten unsauber gepflegt, erkennt das System Änderungen nicht mehr: veraltete Modelle bedeuten Chaos, Zeit- und Geldverlust – im schlimmsten Fall steht man wieder am Anfang.
Parameter und Listen – z. B. Energiebedarfslisten – werden aus dem Modell abgeleitet; Änderungen lassen sich in Echtzeit nachverfolgen. Daten werden nahtlos zwischen Anwendungen synchronisiert, bidirektional aktualisiert – ohne manuelle Excel-Übertragung.
So beschleunigen wir die Planung mit allen Beteiligten: vor Baubeginn digital bis ins Detail prüfen und abstimmen. Die Implementierung ist nicht einseitig – jedes Team muss die Workflows beherrschen oder sich durch Learning by Doing einbringen.
Agile BIM heißt bei uns: klare Modellstände, kurze Zyklen und nachvollziehbare Issues – von der ersten Abstimmung bis zur betriebsfähigen Datenbasis.
Gemeinsames BIM-Ziel, Rollen und Abstimmungsrhythmus mit allen Beteiligten festlegen.
Gewerkeübergreifende Modelle, Clash Detection und regelmäßige Koordinationsrunden.
Konflikte strukturiert erfassen, priorisieren und nachverfolgbar bis zur Lösung führen.
Kurze Iterationen mit klaren Modellständen statt monatelanger Stille zwischen Abgaben.
Digital-Twin-Ready-Modelle und strukturierte Daten für CAFM, Monitoring und IoT.
Methodik, ACC, Co-Planung und Leistungsphasen – oder direkt zur Erstberatung.
BIM bedeutet perfekte Abstimmung: weniger abgelehnte Durchbrüche, null Kollisionen und ein strukturiertes Issue-Management – das senkt Kosten und erhöht die Planungssicherheit.
Ja. Wir unterstützen andere TGA-Planungsteams als Co-Planer mit praxiserprobten BIM- und Agile-Methoden – zusätzlich zu unseren eigenen Projekten.
BIM liefert die gemeinsame Modellbasis. Agile BIM ergänzt kurze Review-Zyklen, tägliche Transparenz über Modellstände, klare Arbeitspakete und strukturiertes Issue-Management – damit Probleme im virtuellen Bau gelöst werden, bevor sie auf der Baustelle teuer werden.
Ja. Über ACC ermöglichen wir Echtzeit-Kollaboration, klare Kommunikation, frühzeitige Fehlererkennung und effiziente Aufgabenbearbeitung – in Kombination mit openBIM (IFC, BCF) und unseren BIM-Workflows.
Ja, wir planen durchgängig nach HOAI über die Leistungsphasen 1 bis 9.
